全面提升网点营销服务功能，该行开展岗位梳理和整合工作。科学规划网点服务定位，做好网点内部人力资源优化配置。为达到既满足总体人工成本最低、劳动效率与效益提升，又满足岗位分离与内部风险控制的要求，动组优化了劳合，节约了人力成本，对网点前、中后台人员岗位基本配置，印章、凭证的保管使用及业务管理方面予以明示，明确了每个岗编职责，岗位要求、兼岗要求、各岗位的人员基础配置最优数量，为进一步提高柜员操作规范、建立标准化的网点岗位设置提供了依据。(郭文俊)
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