工行运城城建支行四轮驱动助推业务发展

今年以来，工行运城城建支行按照市分行全年经营工作的部署，完善考核激励机制，狠抓优质客户拓展，加强重点产品营销，倾力提升服务质量，力促业务快速发展。
一、完善考核激励机制，调动员工工作积极性。该行在认真研究市分行经营绩效考核办法的基础上，结合本行实际，按照“凭贡献拿绩效”的原则，制定了员工业绩考评激励方案，定期考核兑现，激活员工工作潜能。
二、狠抓优质客户拓展，夯实业务发展基石。该行大力开展个人优质客户和对公结算账户拓户竞赛活动，由支行管理人员带队，积极营销财富级以上个人客户和企事业单位客户，对客户拓户业绩突出的员工予以特别奖励，进一步扩大客户规模，为业务发展创造有利条件。
三、加强重点产品营销，扩展经营效益空间。该行紧紧围绕代发工资、贷款、理财、代理基金、代理保险、贵金属、银行卡、转账通等重点产品和重点业务，加大宣传营销力度，提速发展步伐，推动经营利润攀升。
四、倾力提升服务质量，促进业务快速发展。该行把提升服务内涵、打造精品服务作为全年一项战略性工程，充实一线客服力量，保障柜面窗口开工率；组织员工学习《营业网点服务规范指引》，加大检查与指导力度，规范员工服务行为；积极分流柜面业务，提高服务效率，以优质服务吸引客户、赢得市场。