2月17日，工行忻州分行召开行务会，传达省分行2017年工作会议精神，全体班子成员和各部室负责人参加了会议。甄燕行长对省分行工作会议各项安排部署进行了全面传达和解读，并结合2016年度经营情况分析和竞争力分析对本行业务发展的优劣势进行了深入分析，同时对下一步工作进行了安排部署，会议要求全行上下认真贯彻落实省行工作会议精神，以“创造价值 以贡献者为本”为引领，以“忻州首选银行、员工幸福之家”为愿景，以“三增、三降、三优化”为工作方向，进一步深化“快乐工作、幸福生活”理念，全面巩固和提升忻州分行核心竞争力，为全行经营发展做出更大贡献。
一是围绕“一个中心”，提升核心竞争力。认真总结分析工作得失，发现问题，正视问题，认领问题，解决问题，坚持问题导向，进一步发扬优势，补齐短板，以经营效益提升为中心，全面提升核心竞争力。
二是巩固“三大基础”，夯实经营根基。首先，要巩固存款同业领先位次，保住同业第一，事关我行尊严、员工士气和经营绩效；其次，要巩固信贷业务贡献，按照省行“贷大、贷小、贷新、贷低”的要求，抓好大项目大客户的投放与储备，探索专营化、批量化发展小微信贷业务，按照决战决胜的态度大力发展个贷业务，力争增量同业第一位次；第三，要巩固客户基础，明确市分行和支行的职责定位，切实担负起各层级承担的责任。
三是聚力“四大转型”，增强发展动力。首先，要推动投行业务实现突破发展，要确保忻州第一笔PPP项目落地我行，这既是我行业务结构优化升级的需要，也是体现大行地位、提升员工士气的需要。其次是推动私行业务深度发展，充分发挥对全行中收创利的重要作用，争取多做贡献。第三，要将票据业务打造为全行利润的重要增长极。第四是推动养老金和托管业务取得新突破。
四是抓好“四个重点”，释放发展活力。一要坚持以党建为纲，持续加强作风建设，强化基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。二要加强机制创新，在考核机制、费用机制方面推出新举措，全面激发经营活力。三要加强队伍建设，履行基层员工教育培训的主体责任，全面探索结构化培训，打造具有竞争力的员工队伍。四要强化服务管理，对标服务领先的同业，研究完善客户服务的战略，打造服务标杆网点。
五要坚守“两大底线”，保障健康发展。一要坚守资产质量管控底线。加快潜在风险贷款化解步伐，做好逾期贷款剪刀差风险管控，继续实行“四定一到位”常态化工作机制，有效推动不良贷款清收处置工作，行长亲自挂帅，推动个人委贷清收处置。二要坚守内控案防底线。通过开展合规宣讲、合规主题活动等，推进合规文化的传播落地根植。积极推进纪检监察派驻制实施落地，把好选人用人关，打造素质过硬的纪检监察队伍。加强对案件易发、高发岗位和业务环节的管理，加强对全行员工的日常管理与行为排查。
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