建行长沙铁银支行本部努力打造创新型机关

       今年以来，建行长沙铁银支行本部成立了推进联络组，由行领导带队，各部室主要负责人参与，分片挂钩，通过定期走访、督导、调研等形式，对网点执行力落实情况进行跟踪和评价，指导做好“补短板”工作。同时，各联络组定期深入基层，有效带动了本部现场管理能力的提高。 

       一方面，实施“日过问、周点评、旬督导、月分析”工作法，通过对重点工作加强过程跟踪，落实闭环管理。如各业务部门每日通报支行业务发展数据，每周五对一周经营情况进行回顾总结，每月召开一次经营分析会，通过建立日、周、旬、月督导平台，及时、准确掌握支行的经营管理动态。另一方面，全面推行“部室-支行”挂钩联系工作法。由支行领导带队，各部室主要负责人参与，进行跟踪和评价，以创新作为可持续发展的动力，持续推进产品创新和服务与管理创新，努力打造创新型机关。