安康分行积极适应全行业务快速发展的需要,以撸起袖子加油干的姿态,坚持学习、创新、务实、追赶的精神,加快构建集约高效的实物现金综合管理体系,全面提升现金运营水平。
一是进一步加强库存现金限额控制管理,加强存量库存现金压降、在途现金管理、ATM库存限额管理,减少无息占用,有效控制业务风险。科学合理核定2017年各网点库存限额,加强对库存限额执行情况的监督、考核,确保在保支付的前提下实现现金库存显著压降的目标,全辖总库存控制在合理范围内;
二是充分利用现金营运管理系统、前台报表系统等后台系统分析相关数据,做好现金预测工作。通过主机系统监测网点现金状况,做好日常调拨管理,发挥好实物管理大平台作用,提高现金周转效率和现金综合运用率。
三是深入推进人民币专项治理,加强冠字号码查询设备、现钞清分机具的配备,确保假币深度控制在百万分之0.4以内,加大各类清分整点设备管理力度,提高清分鉴伪能力和自动化处理水平,提高现钞收付质量。
四是深入推进自助设备集中运营管理,力争今年把城区行ATM设备全部实现账务集中管理和装卸钞集中管理,不断提高自助设备运营服务效率和质量,确保自动柜员机现金保障率和非技术故障率控制在考核指标以内。不断优化装卸钞模式和操作流程,提高装卸钞效率和安全管理水平。