为进一步贯彻落实总、省行和市行召开的2017年党建、经营工作会议精神，明确传导市行党委战略意图，全面推进从严治党从严治行建设，2月13日，阜新分行召开了市行本级作风建设会议。市行在家行领导，市行本级全体员工参加了会议。
会议客观总结和评价了全行在2016年取得经营成果。他指出，2016年主体经营指标整体向好：一是各项存款持续攀升，个别指标创历史新高；二是贷款优势突出，个贷增量名列前茅；三是不良率低于全省平均，风险控制扎实有效；四是中收和利润全部完成，创收能力不断提高。
会议指出，在经营业绩上尽管成绩可圈可点，但各部门在条线排名上却存在下滑的问题，必须在今年的工作中找到差距，找到短板，采取办法和措施，力争在去年的基础上升档进位。在本级作风建设上仍然存在亟待解决的诸多问题：一是全员的大局观念还有待加强；二是工作作风还有待提高；三是执行纪律还有差距；四是检查指导处于走过程的状态。
会议强调，加强机关作风建设，是巩固前期建设成果的需要，是继续加强机关管理水平的需要，是不断强化对支行、网点指导的需要，是持续提升阜新农行市场竞争能力和社会形象的需要。市行本级作风的好坏关系着阜新农行的整体形象，市行本级要打造成为一支真正服务支行、服务网点、服务客户，敢于攻坚克难、奋勇争先的强大团队。
会议要求：
（一）讲政治、明导向，全局意识要提高。全行上下必须一级对一级负责，保证上级行战略意图和方针政策的准确传导，要做到上下同心，确保全行各项举措谋划一致、部署一致、行动一致。
（二）讲学习、研产品，自身素质要提升。一是本级人员要成为分管业务的行家里手，将产品、业务和流程记牢、吃透；二是建立“一会”、“一课”和“一堂”的学习制度，从组织上、制度上激发员工学习热情。三是本级员工要知行合一，学以致用，以学识带动全行整体能力的提升。
（三）讲督导、重效果，服务能力要增强。一是要明确部室职能，梳理督导流程，确保扎实有效。二是要明晰督导重点，转变工作思路，未雨绸缪提供优质服务。三是要以问题为导向，明对象、找方法、摆措施，对症下药保障督导成效。
（四）讲发展、找差距，条线排名要进位。条线排名是本级机关综合能力最标准的体现，衡量一个部门的好与坏，条线排名就是标准答案。各部室要在条线排名中认真分析原因，保优势、找差距、补短板。市行将专门召开行务会议特别来研究，争取在2017年有新的提高。
（五）讲规矩、守纪律，责任意识要筑牢。一是要遵守劳动纪律，考勤制度要继续。二是要遵守工作纪律，岗位责任要坚守。三是要遵守廉洁纪律，严于律己要坚持。
（六）讲宣传、重文化，社会形象要打响。一是要广宣传、强考核，多面报道打造浓厚宣传氛围。二是要建组织、多活动，通力合作拉开全行文化建设大格局。三是要统着装、树形象，展示本级员工新面貌。
（七）讲自觉、勤保持，办公环境要亮化。一是要继续坚持卫生检查，用考核巩固卫生成果。二是要持续改善办公环境，让大家在良好的环境中全身心的投入工作。三是按时就餐要自觉，按需取菜忌浪费，礼让客户显品格。四是做好防火、防盗、防水预案，避免出现安全隐患。
（八）讲规范、抓基础，管理能力要夯实。一是应有会议必须开，召开会议必记录。二是强化门卫管理，实施首问负责制。三是要规范文风，压降文件转发率。四是要维护好计算机的安全，提高设备工作效率。五是要做好上一年度的档案整理工作，拿出负责的态度，尽快归档完毕。六是加强低值易耗品的管理，从小事抓好基础管理工作。
（九）讲团结、重和谐，融洽机关要促进。一是部门和部门之间要勤于沟通、善于沟通。二是人员和人员之间要勤交流，多协作，工作上互相帮助，生活上互相关照，三是要大力实施中年员工续航计划，激发热情再创佳绩。
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