工行咸阳人民西路支行坚持基础管理扎实推动“两争一建”活动

     工行咸阳人民西路支行认真贯彻落实总、省、分行关于加强案防内控管理工作的要求，根据省行关于深化“两争一建”活动通知》精神，按照“立足人西，发挥优势，加快发展，努力创建一流支行”的工作思路，推进“两争一建”活动取得实效。

  一、做好“员工违规积分管理”工作。依据总省行基本制度和要求，结合自身实际和以往的管理实践，抓制度建设，先后制定人西支行内控工作实施细则、岗位职责、内控工作量化考核评价表等具体措施和办法，按不同岗位职责突出对风险点的控制和管理，对综合柜员、客户经理、大堂值班经理等岗位，提出条具体要求，分别将岗位职责、风险点控制、事前事中和事后控制的检查具体化，并细化违规积分管理，使各项内控制度和规定更加贴近实际，便于操作执行。

   二、突出加强对“风险点”排查和管理。强化对重点业务领域和风险环节的防控，重点做好前台柜员的业务培训，时刻教育前台柜员“操作牢记规范，流程会变习惯”。坚持案件防范与警示教育相结合。通过各种形式的警示教育，使员工认真遵守各项规章制度，按操作流程办理业务，增强履行岗位职责的意识，有效防范各类操作风险和道德风险。认真制定全年检查工作方案和检查计划，突出重点、突出实效，从实从细。对存在问题的部门，必须积极加强整改，并按规定时限上报纠改报告，确保问题整改率达到100%。
  二、加强业务技能培训工作。为确保学习效果落实，支行制定学习计划，组织大家利用晨会、班后会时间开展业务制度、操作规程学习，同时严格落实学习制度，人人做好学习笔记，确保学习“时间、人员、效果”三落实。认真开好案件防范分析会，牢牢掌握案件防控管理的主动权，切实堵塞漏洞，规范业务经营。支行通过每月召开一次案件防范工作分析会，认真学习上级行有关案件防范文件、通报及案例，会上大家积极开展讨论活动，以案说法、说规、说律，引导大家自觉养成“操作牢记规范，流程改变习惯”。