一、对照目标找准差距，圆满完成各项工作。根据年初制定的各项目标，逐项找出差距,根据专业分工，从整体总量、条线分配、部门网点和客户经理四个维度，将年末各条线攻坚目标层层落实到人，责任细化到人，确保执行到位。
二、抓好最后冲刺，确保颗粒归仓。依托我行强大的科技网络和电子银行，牡丹卡、现金管理、长期理财顾问等品牌优势，使中间业务和各种代理业务不断发展，拓宽中间业务的收入渠道。规范收费行为，严格按照银监会整治不规范经营要求公布收费标准，按照公布标准收费，做到应收尽收，“颗粒归仓”，努力提升中间业务对利润的贡献度。
三、加强劳动组织纪律，夯实工作作风。力戒工作浮躁，认真履行职责，中层环节干部要率先垂范作好表率，尤其是在各项工作上，任务完成上，要想在前，干在前；在各项制度的执行上，要加强自律，以身作则，带好自己的队伍，完成担负的任务。(郭文俊）
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