邮储银行宜春市分行各项贷款净增突破5亿元

    今年以来，邮储银行宜春市分行确立了“保持定力谋发展，精准发力促转型，为综合实力迈入全省第一方阵而努力奋斗”的战略目标，持续助力推进地方供给侧结构性改革，截至3月13日，该市分行实体贷款年净增突破5亿元，达到5.05亿元，较去年同期多增2.72亿元，余额达到92.73亿元，新增贷存比达79.40%，且近三年信贷年复合增长率达到42.19%，有力地支持了地方经济建设和社会发展。
   
    树立航标  定调转型

    近年来，邮储银行宜春市分行经营管理各项工作取得了长足的进步和发展，且每年都凸显了一个发展主题：2014年为“提升年”，2015年为“效益年”，2016年为“跨越年”。在年初召开的工作会上，该市分行将今年发展的“主旋律”定调为“转型”。

    解放思想，更新理念是推动转型发展的前提。该市分行提出“以差异化发展助推资产业务转型”：一是要高效发展“战略型”业务，强化银政、银担、银企、银协、银保等合作平台，做活三农金融；争取在“财园通”、“快捷贷”、“医院贷”、小水电抵押贷、“发票贷”、“税贷通”、“排污贷”、“担保类”贷款等八类业务上取得实质性进展和突破，做实小微金融。二是要潜心发展“长效型”业务，积极把握地方“三区”、“三金”、“三升级”战略推进中蕴藏的大量金融需求，做专公司信贷；以信贷工厂建设为契机，通过“稳房贷、增车贷、强消贷”，做强消费金融。三是要开放发展“创新型”业务，力争在票据、金融市场、国际业务等方面取得营销突破。
 
    “‘转型’这两个字，地方政府在提，社会舆论在议，上级领导在推，真要干出点成绩，需要更多的胆识、智慧和勇气。宜春市分行的转型之路，既有来自经济发展新常态的倒逼，更是源于自身发展的需要。”该市分行张国干行长介绍到，“作为一家国有金融机构，肩负着助力地方经济结构调整的重任。因此，加速资产业务转型，也就成为了转型任务的重中之重、当务之急。”
 
    为切实将资产业务转型发展的重要性和紧迫性灌输至全行员工，该市分行通过全行各类大小会议，用“发展不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”、“发展如逆水行舟，不进则退，小进、慢进也等于退”以及“标兵一路绝尘，追兵兵临城下”等颇为生动形象的语言凝聚加速转型的共识，切实将转型发展的压力传递到一线、措施宣贯到一线、信心鼓舞到一线。
 
    学做巧妇 找米下锅
 
    为积极应对首季房贷额度管控、资产质量下滑等严峻形势，该市分行积极争取信贷规模多投快放，切实将有限的信贷资源优先满足重点客户、关联客户、优质客户资金需求，并提出了“调头转向”、“另谋出路”等经营理念，要求辖内各经营单位全力以赴加速非房消费贷和经营类贷款发展。
 
    重点聚焦非房消费。该市分行进一步梳理优化“优享贷”等业务办理流程，全力做大综合消费贷款规模，针对汽车消费贷款发展进行了大量调研，并出台了一至三类客户流程优化文件，全力推进线上汽车消费贷款新产品上报，切实将汽车消费贷款作为推进业务转型的有力抓手。同时，在全行范围内开展中邮消费金融“邮你贷”、“邮你花”业务员工体验，改变原有“等客上门”、“坐堂放贷”的做法，积极寻求非房消费贷款转型发展“突破口”。
 
    “学做巧妇，找米下锅，才能炊成好饭”。在传统三农金融业务发展模式固化、增长乏力的现实情况下，该市分行提出了打好“再就业保卫战”、“财政惠农通反击战”、“农业产业链持久战”、“产品创新攻坚战”等“四大战役”的“提速攻坚”目标，积极探索“公司+经销商（养殖户）”的农业产业链金融模式，大力推进新型平台类贷款突破，试点发放了全省首笔“银担合作新型农业经营主体贷款”。与此同时，该市分行不断总结摸索促进业务均衡发展的新机制，全面开展“三农金融现场帮扶行动计划”，实行三农金融部室员工挂靠督导支行业务发展的“捆绑评估模式”，取得了显著效果，小额贷款实现了企稳回升、扭负为正。
 
    上坡路上考马力，转型之年看拉力。该市分行以“小企业法人贷款率先突破10亿元”为目标，不断加大与省农担、省信担、高安中小企业信用担保等平台类贷款的合作，同时加快地方融资性担保公司的资格准入，并以民生金融作为小企业贷款发展的重点业务领域，大力推进医院贷、小水电贷、排污贷、公立学校贷等新业务的营销推广，鼓励有条件的地方“先行先试、逐步铺开”。同时，“一把手”作为“首席客户经理”扛起公司信贷业务发展的大旗，加快促成与金融同业的合作，且有针对性的研究跟进棚户区及危旧房改造、公共服务设施、道路交通等项目，力争取得更大突破。今年2月份，该市分行实现公司信贷放款0.5万元。目前，公司信贷余额达2.6亿元。
 
    量体裁衣 限时审结

    首季，是各项业务发展的高峰期。该市分行大力推进审查工作前移，加强中后台部门与基层支行的联系、协调，加大拟发放信贷客户、优质客户、疑难业务、创新方案的提前介入力度，主动沟通风险评价结果和风险控制措施，提高信贷业务支持、协作和配合力度，促进信贷营销成果。

    为抢抓旺季汽车消费贷款发展机遇，该市分行在依法合规、风险把控的前提下，从统一宣传口径、简化资料提供、固化产品要素、明确放款模式等方面入手，针对一至三类优质客户的汽车消费贷款操作流程进行了梳理优化，减少弹性标准，统一审查尺度，并通过OA正式文件下发支辖内各县（市）支行，全面提升优质客户体验，且及时将优化后的办理流程、政策及活动宣贯给汽车经销商，吸引更多优质汽车消费贷款客户来该行办理业务。

    与此同时，该市分行本着“能快则快、能优则优、能精则精、能简则简、能调则调”的原则，正确处理原则性与灵活性的关系，进一步在审批环节上做“减法”，在审批服务上做“加法”。针对不同贷种，量身定制了审查审批方案，如针对再就业小额担保贷款等单笔贷款金额小、风险相对较低的贷种推行了单人审查审批模式，加快了审查审批进程，且影像管理系统的应用，大大节约了报批资料的物理传递时间。
 
    另外，在业务量较多的情况下，及时安排调度人员加班赶工，全面落实限时审批制度，真正做到日清日结、日进日高，有效保障审查审批速度与进度，为资产业务发展提供了强大的后台支撑。