工行临汾分行逐步推进网点经营模式和发展方式转型

工行临汾分行通过组织实施网点岗位人员配置、营销流程落地、功能分区和环境优化、网点服务规范等一系列标准化改革举措，切实提升网点精益管理水平，推进网点经营模式和发展方式转型。 一、引深网点运营标准化改革，扎实推进人员忙时闲时调度、高低柜口合理配置、多种岗位及时联动等机制落地，有效发挥人力资源效能，不断优化内部运营效率。要着力整合网点岗位职能和后台业务流程，提升运营集约化程度和管理水平，为网点业务发展提供优质高效的后台服务。 二、按照“分类推进、突出重点、加快转型”原则，加快构建“三类五级”精益管理框架。一方面，要根据网点经营诊断书结果，认真分析辖内低效网点经营指标短板，制定拉升和赶超计划，采取针对性措施推动提质增效。另一方面，加快非低效网点经营转型步伐，提升网点的绩效水平，打造一批市场份额领先、业务优势突出、盈利水平较强、风险控制有效的优秀网点。 三、扎实推动“五个三十”重点工作。围绕总行“五个一千”的工作部署，持续加大网点竞争力提升工程推进力度，有效激活网点经营细胞，确保实现同业竞争力达标、低效网点提质增效、网点布局优化、网点业态创新及网点智能化的“五个三十”重点工作目标。 四、全力推动网点经营转型，努力实现网点附行式自助银行、网点WIFI为代表的互联网服务及网点精益化管理的100%全覆盖，推动网点综合化率达到100%，逐步把网点打造成集品牌展示、客户关系管理、客户体验、复杂高附加值营销和O2O落地的“五个中心”。