今年以来，工行运城芮城支行面对中间业务经营的新形势，借鉴先进经验做法，完善考核激励机制，坚持多元发展思路，推动中间业务持续发展。
一、借鉴先进经验做法，拓宽中间业务发展思路。该行组织业务部门和网点负责人积极学习上级行下发的《产品创新工作简报》和《中间业务工作动态》，借鉴先进行的经验做法，结合本行实际，研究工作措施，创新发展思路，力求弥补中间业务发展短板。
二、完善考核激励机制，激活全辖员工工作潜能。该行对照市分行中间业务考评办法，完善中间业务考核激励机制，加大对重点产品、重点业务的考核力度，将中间业务计划完成率等指标与营业网点的绩效费用予以挂钩，调动员工营销积极性。
三、坚持多元发展思路，推动中间业务收入增长。该行高度重视基础类和品牌类中间业务营销工作，对银行卡、电子银行、汇款直通车、理财产品、代理保险、代理基金等业务，持续加大宣传营销力度，谋求做大业务规模；同时，积极推广新型理财产品，培育中间业务收入新的增长点。
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