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建行淮安加快渠道转型推进网点建设

发布时间:2017-03-29

    建行江苏省淮安分行结合现有网点经营模式单一、功能区域布局老化、对公客户服务能力有限的形势,通过渠道规划、优化人力、畅通联系、完善考核等措施,加快推进网点渠道建设和竞争力提升,坚持走内涵式发展之路。面对目前人员相对紧张、营销人员占比低的问题,该行根据各网点业务发展情况、业务结构以及全行人员调整计划,进一步优化网点渠道布局,把营业部建成智能化网点,以智能化设备替代人工操作,对业务和网点进行整合,释放人员充实营销队伍。对于低效网点,采取规划建设金融便利店的方式,压缩人员分流到其他大型网点充实营销力量,达到压缩经营费用、节约人力资源的目的。针对年轻员工相对较多,思想理念超前的优势,该行从今年起利用班后时间开展客户经理专项学习培训,每名对公、个人客户经理结合自己岗位的重点业务,制作PPT课件,进行现场宣讲,各行级干部和部室网点负责人均要参加,其他员工可以主动报名参加,并进行现场提问。通过这种方式来帮助全体员工提高业务知识和技能,促进该行人员营销服务能力的整体提升。 

来源:建行淮安分行
作者:周长国