为了牢牢把握京津冀协同发展的重大历史机遇，强力实施“6636”计划，以六个精品工程为主要抓手，工行保定容城支行积极走出去，结合当地的市场情况，以本币业务带动外币业务的发展，强化与企业的业务往来，使企业与该行在国际业务方面逐渐建立联系，提高企业国际业务结算量占比。
容城支行有其发展国际业务的地域优势，但由于一些内外部因素，该行的国际业务始终没有取得重大突破，市场份额和市场竞争力无法达到预期效果。为了改变国际业务当前的发展局面，该行认真分析问题所在并解决问题，并且在经营体制、管理理念、创新思想等诸多方面进行变革。
一、领导高度重视，全行上下联动。分析市场，认清市场，行领导带队，全行上下联动，对在当地国际结算量大的企业进行逐户走访。对客户进行分类，制定专门的营销策略，充分利用该行的私人银行等理财产品，与企业进行业务对接，提高企业认知度。
二、完善内部管理机制，推进业务发展。完善考核制度，激发全员工作积极性；安排专人负责；做好售后服务，在企业遇到问题时第一时间解决，逐步赢得客户的信赖。
三、加强培训，提高业务素质。加强国际业务专业人才的培训，提高业务人员的业务素质和创新意识，熟练掌握的操作流程，充分剖析国际业务的产品优势，利用该行企网结汇的便捷，对客户进行逐户上门指导，用产品与服务赢得客户的信赖。
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