春天行动以来,盖州支行营业部积极推动落实省、市、支行“春天行动”产品营销方案,以两项存款为网点工作核心,以25项百分考核指标为网点工作目标,通过深挖客户资源,激发员工工作热情,明确绩效分配原则,营业部两项存款和各项产品指标较历史同期有了长足的发展。近期,盖州支行营业部在全省商户“一月一户”营销活动中进入网点前三名。
一、提前储备,发挥对公客户资源优势
年初以来,营业部对公开户工作拓展迅速,对公客户经理通过对新开户进行梳理,对于有需求的商户进行电话邀约营销,成功储备了一批POS机需求商户。
二、开展“扫街”活动,利用地理位置优势
营业部座落在红旗大街繁华区,临街商户鳞次栉比。营业部组成“扫街”小团队,对周围商户逐一走访调查,发放宣传资料。通过走访宣传,提高我行在商业区的知名度,增强我行产品在商户中的影响力。
三、明确绩效分配原则,激发员工营销积极性。
营业部对重点产品专门制订了绩效分配原则,明确了工资分配方案,这大大激发了员工的主观能动性,提高了网点整体的营销热情、增强了网点营销氛围。