安康分行六举措压降库存现金

    安康分行面对年初现金回龙量急剧增长的现状，本着抓早、抓快、抓实的要求,在确保安全、保障支付的前提下，多措并举，切实加强年初库存现金压降工作，努力为全年库存压降工作打好基础。

 一是全年库存现金压降工作的关键在于年初的库存现金压降工作。安康分行本着抓早、抓快、抓实的要求,及早对年初库存现金压降工作进行总体部署。要求全辖现金业务人员转变观念，充分认识到库存现金额度管理，既是经营管理的需要，也是防范金库及现金业务风险的需要。通过现金指标考核、营运分析、业务管理和监督控制，努力压降库存现金占用。

 二是通过分行、实物中心、网点三级管理模式，促进库存压缩工作落到实处，要求各职能部门、金库和营业网点各司其职，各负其责。分行运行管理部负责全辖库存压缩工作的领导和考核。中心库负责每日监控、监测所辖网点的库存压缩工作。各营业网点负责本网点的库存压缩工作。通过部门、岗位和人员的三落实，抓好年初库存现金压缩工作。

     三是加强自助设备现钞管理，有效控制钞箱占款，认真分析自动柜员机客户提款、现金装卸钞规律，根据在行式和离行式、取款机和存取款一体机等自动柜员机的应用模式、安装方式和业务类型的不同特点，合理调整自动柜员机单机加钞量。在保障现金支付的前提下，有效压缩自动柜员机钞箱占款。

 四是做好网点日间现金管理，减少网点钱箱占款，要求各网点根据本网点日常现金收付情况，利用我行的现金分析系统，提前合理匡算现金日用量，及时上缴多余现金，切实提高网点现金周转抵用率，减少网点日常现金库存占用。面对年后现金回笼量大，集中整点业务量大幅增加的情况，合理安排劳动组合，以干克难,加强清分整点力度，确保现金中心辖属14个网点上缴完整券、损伤券的二次清分和整点工作时间，及时高效完成上交。

五是加强对营业网点现金库存监测，明确专人负责每日对营业网点库存限额进行监测，督促网点及时上缴，最大限度的减少全行库存现金占用。
  六是加强与人行的协调，取得人行的支持和帮助是我行现金管理的重要工作。由于业务联系紧密，在现金回笼高峰期,注意加强与当地人行的沟通和协调，及时汇报我行在现金管理工作当中遇到的新情况、新问题，积极争取他们的理解和支持，保证回笼现金的及时上缴。