临汾洪洞支行正确认识发展中的困难，想方设法突破“瓶颈”，补齐业务短板，以提高和扩大客户群体总量为基本着力点，积极把握市场机遇，围绕重点市场和重点产品，促进旺季营销工作开展。
一、加强领导、明确目标。内设部门和五个网点将旺季营销工作目标、工作思路和工作措施，贯彻落实到每一位员工；要求全体员工绝对统一思想，充分明确责任与义务，认真学习支行的旺季营销方案，明确营销目标，积极行动起来，全力以赴，确保各项目标的实现。
二、全面考量、把握重点。各部门对自身的业务发展状况进行深刻剖析，充分认识自身的优劣势，找准业务发展的突破口，找准薄弱环节，掌握营销重点，正确认识发展中的困难，想方设法突破“瓶颈”，补齐业务“短板”，有的放矢地开展营销工作。
三、搞好服务、强化培训。该行利用业余时间，采取多种方式，分层次、分内容对营销人员、大堂经理、客户经理和柜面操作人员进性专项培训，就产品目标客户群，营销推介要点等进行了详细说明，抓住产品卖点，组织员工认真学习产品的有关规定，从客户理财和资产配置的角度出发，积极迎合客户的心理需求，让客户理解理财多样性和资产配置合理性的重要意义。 (郭文俊)
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