私人银行业务是大零售战略的重要组成部分，具有业务集中度高、贡献度高、维护成本相对较低的优势，支行积极组织推动，要求上下联动拓户增效，推动我行私人银行业务持续健康发展。
一是紧跟上级行政策导向。2017年，私人银行业务已成为总、省及市分行六大发展核心业务之一，市分行下发了《关于加快私人银行业务发展的实施意见（2017年版）》，支行领导高度重视，积极研读文件要求，紧跟上级行精神，做大做稳私人银行业务。
二是紧跟目标要求。支行根据分行目标要求，积极分析自身区域特点，促优势、补短板，召集客户经理研判现有客户总体规模及潜力客户规模，制定分层晋级目标。同时，利用晨夕会向全行员工积极传导奖励政策，调动员工主动营销的积极性，积极向重点行看齐。
三是紧跟服务优势。面对激烈的市场份额竞争，好的服务可以有效增强客户的粘合度，支行将从立足厅堂入手，增强我行私人银行产品的宣传力度。同时，坚持走出去的营销策略，强化与各层次客户的交互，充分挖掘客户需求，增强与客户的粘性和忠诚度。
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