工行临汾分行完善机制保障机构金融业务发展

2017年，临汾分行机构金融业务紧紧围绕全辖发展工作重心，通过细分行业领域，实施网格化管理，全面开展“全机构”金融战略转型，稳步推进各项工作。 一、发挥机构金融业务推进委员会组织协调、综合推动的作用，促进前、中、后台资源的整合，全面推进机构客户营销组织、绩效考核、产品创新、科技支持、营销队伍等配套体系建设； 二、构建以客户贡献为基础、以客户综合贡献价值为导向的考核体系； 三、建立优化资源配置、产品定价机制，细化一户一策综合服务方案，实现差异化服务体系； 四、从客户体验出发，明确前中后台职能分工，促进营销流程规范化、制度化，打造各司其职、沟通顺畅、反应迅速的一站式客户营销流程。