建行淮安分行多举措实施网点转型升级工程

    建行江苏省淮安分行围绕“价值创造”核心，按照网点“三类五级”相关标准和本区域实际，继续优化网点总体布局，深化网点分类建设，加强精细化管理，进一步推动网点功能布局向“三个平台”转型。一是持续优化网点总体布局。加强旗舰网点和轻型网点建设，实现多层次物理渠道服务网络体系，紧跟城市化发展及省分行消费金融、科技金融战略，网点、自助银行迁址、布设向高端社区、新经济区域等倾斜；综合考虑现有网点业务发展、创利能力等因素，做好网点撤并工作。二是打造“大而强”的旗舰网点，发挥标杆和龙头作用。由各业务部门持续对旗舰网点经营管理情况进行跟踪、分析，按照原定打造方案对旗舰网点进行相应的督促指导，在保证旗舰网点员工人数、客户数、负责人任职资格、存款、利润指标达标的前提下，各项综合管理指标能够不断提高，全面提升旗舰网点综合经营管理能力。发挥旗舰网点在经营管理各方面的优势和经验，通过辐射和辅助其他网点，充分发挥旗舰网点的标杆和龙头作用。三是强化综合网点建设，提升综合服务能力。加强网点存款、贷款、中间业务收入、利润等数据的监测和分析，加强综合网点的管理，并继续通过“一点一策”方式，定期对各网点、各业务条线发送《“三综合”建设需重点关注问题指引》，引导、督促网点进行改善、提升。利用网点等级分类管理办法，对网点配置资源进行动态调整，激励网点努力争先，不断提升经营能力和服务能力。对后进网点和存在的业务短板进行针对性分析，并进行相应的帮扶指导，全面促进提升。