工行朔州怀仁支行强管理推进二季度重点工作

 近日，工行朔州怀仁支行召开专题行务会议，在认真分析一季度主要经营指标完成情况的基础上，围绕上级行工作部署，以扩大同业占比、加大营销金融产品，增强内控案防质量、提升服务水平为目标，以创新营销思路、完善管理机制为手段，精心部署二季度各项工作，力争实现二季度业务规模及效益的持续快速发展。

      一、明确工作重点，全力争揽存款。随着国家宏观调控力度的进一步加大，存款的基础性作用日益凸现。为全力夯实存款基础，该行认真总结分析一季度储蓄存款业务得失，找出差距，挖掘潜力，扬长避短，全面做好二季度增存揽储工作。加强考核，将各项存款任务落实到具体营销人员，进一步完善全员存款考核方案，全面落实任务分解。实行储蓄存款通报制度，确保存款增长的均衡发展。
        二、加强客户渗透，完善联动营销机制。深入分析该行客户情况，梳理现有客户资源，确定拓展的目标客户群体。与存款业务联动，做大客户规模。以私人银行客户、第三方存管客户、五星级以上客户为主要目标，将贵金属交易业务的营销与稳存揽存增存相结合。将贵金属交易类客户的拓展工作与代发工资、电子银行、银行卡营销等其他业务的客户拓展相结合，提升联动营销能力。加快代理保险业务发展，代理保险工作仍是该行个金工作中的薄弱环节，从营销情况看发展不是很理想。要加强与各行的沟通和交流，借鉴他行的成功做法，弥补自身不足，加强与保险公司的合作，确保取得实效。
     三、加强内控案防工作，确保业务安全稳健发展。发展是第一要务，风险防范是第一责任。在业务营销中始终保持防范不松懈，警钟长鸣的安全意识；其次在工作中严格遵守各项规章制度，杜绝重大差错事故发生；牢固把握好风险点的防控，扎实做好业务运行过程中的检查监督工作；做好防火安全工作和安全保卫工作，确保安全无事故。