近年来,临汾银苑支行积极落实服务发展新理念,开展网点智能化建设工作,配备智能化服务设备,学习应用先进的现金管理经验,强化客户体验,服务水平显著提升,促进竞争力提升,有力地推进业务发展和经营效益的提升。
在智能硬件建设中,通过上级行的大力支持,网点实现了全面化的智能机具覆盖。强化智能学习和服务标准落实。组织全员特别是大堂经理、客户经理等智能设备专题学习和使用辅导,对设备功能、业务内容、操作技能以及日常维护保养等内容。支行按照网点服务新标准,组织全员学习了服务理念,并针对相关的要求进行了责任划分,落实了“先自助、后人工、先低柜、后高柜、先普通、后专属”的服务流程和相关的服务标准,确保客户自助操作有辅导、有审核、有服务,提升了客户体验,受到客户的普遍欢迎。落实规范操作和机具管理要求,组织相关工作人员对智能服务的规范化操作进行了系统培训,落实规范操作要求,有效降低风险事件压力。在推广提升智能设备使用的同时,开展厅堂营销服务流的导入,提升了金融增值服务的营销能力和效率,减轻高柜业务压力,释放更多的人力逐步转移到客服岗和销售岗,强化了客户体验和业务分流,网点营销主阵地作用得到高效提升。