工行临汾银苑支行开展业务运营质量提升综合整治

深化落实管理精细化，推动运行管理水平提质增效。
        在业务运营质量提升上，突出重点，实施精细管理。一是认真梳理分析运行管理工作中存在的重点问题、重点部位、重点环节和重点网点。二是抓源头、抓细节，细化管理措施，规范制度、流程和操作行为，推动了各项业务安全运营。
        完善机制，强化履职尽责，落实业务运营主任的职责，强化现场指导和风险控制，确保安全运营。明确运行管理目标，完善了管理机制，强化运营分管行长、网点负责人、运营主任、大堂经理、柜员的职责落实。强化质量考核，提升管理质量；强化了各类人员管理，提高制度执行力。引导员工树立责任担当意识，提升事中控制职能，提高操作风险管理水平。
        持续开展员工业务培训，持续开展制度学习，业务管理人和员工的综合素质显著提升。强化员工规范操作，落实核算质量提升确保对于员工履职不到位、操作违规和管理失职等问题，认真加以分析，加强整改力度，严控屡查屡犯现象，推动业务运营质量有效提升。