工行朔州铁路支行多举措提升客户经理团队战斗力

 为充分发挥客户经理营销作用，树立工行客户服务品牌精英形象，进一步提高客户经理素质，更好维系客户、为客户服务，工行朔州铁路支行全面夯实提升服务营销基础，做好客户经理管理工作,提升团队战斗力。 

  一是做好管理考核。支行与客户经理重新签订绩效合约，做好客户存量、新增中高端客户、中间业务收入和储蓄存款的考核工作，每天进行业绩上报，每月进行业绩评价，鼓励先进，鞭策后进。
  二是开展培训提升。网点与其他营销业绩好的网点进行联合，相互学习，相互借鉴，全方位提升客户经理的团队意识和营销战斗力。
  三是加大考核力度。客户经理团队是营销的主力团队，是网点营销方向、营销力度、营销深度的体现，是各项业绩实现的主导力量，提升客户经理团队意识，加大考核，让客户经理能够发挥团队作用，努力把网点营销工作做好，实现业绩提升。