农行渤海金源支行积极落实推广“三线一网格”管理模式 

农行渤海金源支行积极落实推广“三线一网格”的管理模式，力求做到行之有效，避免形式化和走过场。

根据上级行“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的要求，以创新员工行为管理模式、打造关爱员工文化为切入点，通过强化党建线、纪检线、运营线，构建网点员工行为“网格化”管理责任体系，整合管理资源，提升监管效能，督促“两个责任”落实，推动监管关口前移，实现对全岗位监管和内容的全方位、全覆盖，达到全辖安全运行的目的。 

为此，该行召开全体员工大会研究学习“三线一网格”具体内涵，即以基层党组织建设为重点，强化党建线以网点纪委书记专职化为重点，强化纪检线以运营主管职责定位为重点，强化运营线搭建员工行为管理责任系统，实现网格化。并结合实际情况制定符合本网点的具体管理制度，避免生搬硬套，制度大而空不符合实情，同时制定了员工行为监督管理图谱，每一位员工都处于监督与被监督的双重网格中，做到支行成网，网中有格，格中有人，人负其责。