工行朔州怀仁支行从四方面入手狠抓内控合规管理

   为确保各项业务健康发展，工行朔州怀仁支行高度重视内控管理工作，从四方面入手，狠抓内控合规管理，加强组织领导，加强业务培训，加强履职管理，改善工作环境，促进内控工作不断规范，有效防范经营风险和案件发生，业务处理质量不断提高。

  一、加强组织领导，确保制度落实。该行成立排查领导组，定期组织排查，开展落实排查责任及检查内容，全员上下高度重视，做到边查边纠，查找彻底，纠正到位，杜绝出现上热下冷、走过场、出现偏差等现象，通过排查，逐步使每一个员工树立起自觉遵守、自觉执行内控管理要求，自觉抵制违规行。
  二、加强业务培训，提升操作能力。该行根据业务发展需要定期组织新业务、新产品业务培训，各部门利用晨会时间进行相关业务案例学习，帮助员工扎实掌握业务技能，增强员工责任意识，时刻提高工作谨慎度，减少工作疏忽形成风险事件，规范柜员操作行为，有效防控和化解风险。
  三、加强履职管理，层层落到实处。该行把网点负责人、运营副主任履职管理作为内控管理工作重要一环来抓。明确网点负责人为防案工作第一责任人，详细制定网点负责人、运营副主任每日、每月、每季案防履职工作事项、工作重点，加强关键岗位、关键环节、关键部位、关键业务监督检查，把“从严治行、从严管理”层层落到实处，案防工作做到有布置、有检查、有整改意见并形成书面材料，发现问题及时督促整改,有效提高各岗位履职能力。
  四、改善工作环境，提高工作积极性。该行各级领导注重与员工之间沟通，达到工作上和谐，提高员工工作主动性、创造性和责任感。同时不断改善工作环境，使员工对支行产生归宿感，把自己工作与支行兴衰联系起来，从而自觉执行制度。