工行朔州城建支行明方向定措施推进业务均衡发展

  近日，工行朔州城建支行组织召开行务会，贯彻落实朔州分行针对该支行开展的经营分析会精神，重点理顺业务指标，找准目标接长短板，全面实现支行均衡发展，并制定具体工作措施：

  一、重点抓好两大存款营销，确保季末提升同业占比。个人存款。一是成立全行存款营销团队,制定储蓄存款考核办法，加大对储蓄存款的激励力度，全员营销；二是加大客户经理考核工作，完善个人客户经理管户制度；三是积极挖转他行优质大户，扩大个人中高端客户占比；四是充分发挥产品优势（如节节高、存管通、大额存单、理财产品等）积极争揽存款；五是以做强代发工资业务为抓手，巩固和提升我行储蓄存款增长。六是全面推进向农村进军工作，做好两个拓户工程。公司存款。积极想办法，拓思路，转变思想观念，制定行之有效地激励机制措施，重点加强对优质企业客户的维护和联系。加强与财政、土地、发改等职能部门的沟通，重点营销机构客户存款、煤改气项目和土地出让金项目。
  二、抓好中间业务收入增长。一是继续做好传统结理代基础产品的持续营销，以此带动中间业务收入的增长；二是做好公司贷款的投放，实现中间业务颗粒归仓；三是做好结售汇业务，拉动中间业务的增长。