工行江西赣州分行着力推进各项改革加快经营发展

    今年以来，工商银行江西赣州分行积极主动应对经济新常态下的新挑战，厘清发展思路，紧紧围绕“抓改革、稳质量和创效益”做文章，在确保质量稳定的前提下，扎实推进各项改革，积极拓展“四大市场”，加快经营发展。
      抓好各项改革推进实施。抓好落实省行推进的各项改革，强化改革执行力和推动力，持续推进客户经理管理改革，加快网点运营管理改革，着力推进机关职能转变，使全行的经营思想和经营行为真正从任务型转向经营型，以机制体制的改革激发起内生的经营活力。
      抓好重点市场深入拓展。把经营重点从旺季存款业务营销转到市场全面拓展上，重点解决市场拓展中的短板问题，在“四大市场”等重点市场拓展上实现新突破。一是运用“互联网+”的思路发展农村金融服务，拓展农村市场，力争在农村市场拓展上破题、取得成效。二是加大优势产业、规模以上重点企业贷款营销，拓展新兴产业融资市场，加快小微金融发展，大力发展“快易贷”业务，加大发展住房按揭项目营销，拓展个人住房贷款包括二手房贷款业务，支持居民合理住房消费需求，实现信贷市场拓展的突破。三是重点挖掘财政、社保、公积金、军队、烟草、电力等领域综合金融服务需求，实现公存市场竞争力的提升。
      抓好中间业务创新发展。在巩固传统中间业务优势基础上，寻找新增长点，拓宽金融资产服务收入渠道，营销拓展公务员、机关事业单位和九大系统优质客户群体的购车、房屋装修等大额消费分期付款业务，加大对商品市场收单商户营销力度，推进线上线下一体化，加快中间业务发展。
     抓好资产质量稳控工作。将遏制不良贷款反弹、保持资产质量稳定作为信贷经营的首要工作，改进信贷工作机制，强化全流程管理，严格落实“三查”制度，采取现金清收、贷款展期、流动资金贷款再融资、贷款重组、存续期管理、借新还旧等措施，加大风险贷款化解力度，采取法律诉讼、借助公安部门力量、诉讼追收、以诉促收等措施，做好不良贷款的清收处置工作。
      抓好党建和干部员工队伍建设。强化班子党建工作主体责任，加强思想政治建设和作风建设，持续开展主题教育，加强党风廉政建设和内控案防管理，认真落实案防制度，确保案防工作责任落实到位。