工行江西赣州寻乌支行全力冲刺“双过半”工作目标

  为确保“双过半”目标实现，有效完成上级行下达的任务目标，工商银行江西赣州寻乌支行认真总结当前业务发展情况，分析业务发展中存在的问题，围绕目标、围绕重点、围绕短板，认真谋划，精心准备，全力以赴冲刺“双过半”目标。

   早准备早落实。该行提前准备冲刺工作，迅速进入冲刺状态。对照上半年工作进度，通过梳理业务和产品进度与任务目标的差距，找原因，找对策，确保冲刺工作取得明显效果。

   齐抓共管，形成合力。为发挥全行员工的力量，该行采取有效措施，分层次对优质客户、重点客户进行全面营销。公司客户经理切实做好有贷户的资金归集营销，稳定公司客户存款；行领导主抓财政、社保、公路局等大户的营销；营业部主攻征地拆迁资金、棚改资金的营销。同时调整绩效考核办法，将储蓄存款纳入当月的中心工作。通过将任务层层分解到各部门及员工，形成了全行上下个个有重担、人人有责任的全员营销格局，充分调动了员工积极性，为完成目标任务奠定基础。

   突出产品优势，全力营销。该行发挥全行员工的人脉关系， 通过多途径捕捉信息，掌握动向、把握时机，主动上门宣传我行品牌优势、产品优势、服务优势，充分利用私银产品、大额存单、理财产品、个贷等产品优势，引导客户将存款转存支行。

   加大贷款营销，强化贷后管理。该行加大公司信贷营销力度，对所有要发放的贷款在本月走完审批流程，力争全部发放到位。同时做好不良贷款的清收压降工作。对不良贷款户进行认真分析归类，分门别类制定不同的清收措施，并将不良户分解落实到客户经理负责，明确其责任，确保不良率控制在分行下达的计划内。

   狠抓内控管理工作。一是坚持与员工沟通交流，了解员工思想动态，尊重员工、理解员工、关心员工，让员工感到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，增强团队的凝聚力；二是树立员工风险意识。利用晨会、班后会等集中学习机会,开展形式多样的警示教育活动,通过典型案例及身边的事例,以案施教、举一反三、引以为戒。形成遵章守纪、违章必究、严格制度的良好氛围；三是规范操作，狠抓制度落实，提高员工风险防范意识同时，增强员工工作责任心，养成执行制度的良好工作习惯；四是落实监管制度。深入排查各类风险隐患，通过开展排查、重点抽查、后续检查等，确保排查不走过场、不留死角，针对所查问题和风险隐患，严肃处理到位，发挥了警示和震慑作用。