临汾洪洞支行面对经济转型发展的新常态，主体企业职工收入下降，存款增势滑坡的严峻形势，及时调整营销策略，坚持直通式全维度考核，构建“按劳分配，以绩定奖”的激励分配理念，实现员工业绩和个人收入的有机融合，激活了员工营销活力，零售业务焕发生机。
全维度考核。员工直通式考核以全产品计价、全员营销、全过程管理为基础，通过基础工作和全产品计价相结合，使经营任务、业绩计量、资源配置真正落实到了客户经理、大堂经理和柜员人头上，初步实现从以往简单的产品销售向注重客户价值提升的转变，员工从以前的“要我干”转变为“我要干”，营销活力和工作热情显著提升。
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