为贯彻落实上级行办公管理“精细化、精准化、精确化”及全行管理转型发展要求，建行东营广饶支行不断细化完善公文处理规定，在精细化和规范化管理上下功夫，进一步加强公文处理质量、效率、审核力度和督导检查，积极推进公文管理精细化。
一是加强公文处理制度建设。把公文管理作为对内基础考核的重要环节，对公文收发、核稿质量、执行落实等每个环节均做详细规定，通过加强组织领导，健全公文规范运行责任制度，确保公文管理有组织、有落实。
二是加强公文知识培训。整理下发公文规范课件，组织相关部门对公文种类、行文规则、公文处理程序、改进文风和公文格式等方面进行系统学习，既注重对规范要求的学习培训，又注重文风方面的领会学习；遴选出比较典型的错误案例下发，以案例点评的方式，点出错误所在，评出问题根源，列出制度依据，提高公文培训质量。
三是坚持抓好核稿环节。本着对工作负责、对公文负责的态度，坚持抓好核稿环节，把握好行文必要性、文种、语言文字、格式和逻辑关。对公文撰稿不符合要求、电子处理单填写不规范、公文内容不通顺、流程操作不准确的，及时进行纠正，对问题较多的公文退回经办部门修改完善或重新办理，同时提出整改要求，避免公文“带病”出门，提高了公文的严肃性和运转效率。
四是坚持及时高效处理公文。无论收文或发文，在办公室各个环节的处理必须当日结束，不允许积压跨日。坚持每周清理一次OA系统中的流转公文，及时催办滞留在其他部门的文件，同时，区分紧急程度，对重要公文，坚持特事特办、急事先办，开避绿色通道，并跟踪督办到底，切实提高公文流转效率。
五是加强监督指导。根据公文规范及相关要求，加强日常管理指导，及时做好沟通交流，纠正公文管理执行中存在的不足，切实提升公文规范管理整体水平。
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