工行咸阳分行稳步推进经营发展取得显著成效

      工行咸阳分行认真贯彻党的十八届六中全会和中央经济工作会议精神，全面落实总行改革发展研讨和省行工作会议上的工作部署，按照“八有四无”工作要求，以“精细管理、精准营销”为工作思路，以学习的姿态、创新的姿态、务实的姿态、追赶的姿态，强市场、争占比，一手抓促发展，一手抓防风险，努力为全行“解困振兴、追赶超越”贡献“咸阳力量”，各项工作稳步推进，取得显著成效。 

  一、进一步推动集约化经营，实现“大零售”的率先发展。2017年上半年，将城区规模较小的二级支行经营管辖划归个金部集中管理，净化职能，提升网点职能，妥善解决好网点营销落地与中心经营的风险管理问题，解决好网点主营业务与兼营业务的统筹兼顾问题。实施渠道布局优化提升战略，推进网点经营模式由“坐商”向“行商”，由交易核算型向营销服务型转变，加强网点人员结构调整和提升专业素质，开展系统、持续的网点营销人员培训培养。
  二、创新信贷经营模式，实现信贷业务的突破发展。按照行业分类成立若干信贷专业团队，采用“分行+支行”的模式，解决好营销推荐与集中管理的问题；按照“谁营销、谁受益、谁控制风险”的原则，解决好绩效考核和分配体系问题；加强“两级四层”的对公客户经理队伍建设，建立信贷专业人员库，实行动态管理；同时，成立清收处置中心，采取“中心+支行”的模式，打造专业管理、专人负责的专业化清收机构，加大不良贷款清收处置力度。
  三、优化服务管理与业务处理流程，实现“大服务”的创新发展。优化自助设备的管理模式，在运管部下设立全辖自助设备运营管理团队。将分散在各部门管理的职能设备、自助设备集中管理，负责系统开发、流程优化、风险控制、业务培训。进一步发挥实物中心作用，实现ATM集中供钞，凭证集中配送，上门收款的集中整点，减轻网点负担，减少风险环节，节约人力资源;跨部门整合资源,将渠道部门的网点五级分类管理与竞争力提升、运管部门的网点风险分级与人力部门的人员管理、结现部的对公业务竞争力提升等项目进行整合，形成合力。
  四、加强党建和人才队伍建设，促进全财务转型发展。进一步加强管理人员的任期考核，建立以“追赶超越”为目标的管理人员任期目标考核管理办法，加强管理人员的“一岗双责”管理，加大管理人员的薪酬奖励力度；加强后备人才队伍建设，采取“调、动、补”的办法，选择优秀人才充实到各个条线上；发挥转岗干部的作用，调动转岗干部的工作积极性。