肯定成绩增信心 凝心聚力促转型

 

    会议首先通报了该支行上半年财务及业务的各项指标完成情况，通过对比分析，让全行员工充分认识到当前存在的差距，各条线负责人也剖析了上半年业务发展中存在的问题，针对问题提出了下半年的工作思路和具体措施，个金管理员就三季度各项业务考核办法进行了解读、对扫码支付业务进行了培训。其次，分管领导强调了下半年的工作重点，并提出了具体工作要求。

最后，该支行行长对发言者进行了点评，同时对接下来的工作提出了四点要求。

    

    肯定成绩，增加信心。上半年该支行扎实推进各项工作，在业务方面，提前完成全年小企业计划、非房消费贷顺利实现双过半、小水电抵质贷款及银担惠农贷均实现了破冰；在管理方面，风险经理履职工作一直排在全市前列、微党课荣获市分行二等奖。同时，在对公存款、项目营销、中间业务拓展、维护中高端客户以及资产保全方面取得了良好成效，为下半年的业务发展奠定了基础，储备了后劲，增强了全行员工信心，促进各项业务加快发展。

 

    认清形势，分析差距。各部门、条线要充分认识到上半年工作中存在的轻型业务发展不理想、传统业务量同比负增长、零售贷款增长缓慢、信用卡业务发展乏力，客户服务意识有待提高等问题，认真理清工作思路，提出有效的改进措施。

 

    狠抓难点，逐项突破。下半年全行要把网点转型作为工作的重中之重，以项目营销、产品推动为抓手，大力发展中间业务、信用卡业务，维护好中高端客户，全员营销、有的放矢，每周对通报点评业务发展情况，确保全行总资产稳步增长。在信贷业务上，要以产品创新为突破口，勤汇报、多沟通，尤其对已获批的项目，督促信贷人员加快业务处理进度，抓紧投放。此外，采取公私联动，加强交叉营销，齐头并进，驱动各项业务业务取得新突破。

 

    持之以恒，抓好管理。一是杜绝低级错误，加强风险防控，做好网点规范化达标工作，努力创建“三无”平安网点。二是抓紧营业部的装修改造，提升网点服务形象。三是按照上级行要求，扎实做好基层党建工作。四是抓紧职工之家建设，持续开展喜闻乐见的工会活动，凝聚力量，促进全行各项业务健康快速发展。