工行朔州怀仁支行超额完成二季末二维码商户营销任务

 为了努力完成二维码商户营销冲刺任务，工行朔州怀仁支行高度重视，认真落实上级行精神，及时安排部署，将人员进行分配，根据辖区地域特色扫街，进行日常督导通报，加大考核激励机制

    一、加强组织领导，传导思想统一到位。在面对全行大力发展互联网金融的局面下，该行充分认识到拓展新型商户工作对我行大零售业务的整体带动作用以及移动支付体系对我行转型发展的重要意义，认真组织，精心部署，成立二维码支付营销推动领导小组，及时将上级行精神进行学习传达，统一思想，提高认识，安排具体推进措施。

    二、加大考核机制，发挥员工能动性。为动员全体员工积极营销，该行加大了考核及奖励力度，制定相应考核激励办法，支行按照“谁营销、谁受益”的原则，出台奖励办法奖励相关人员，从考核机制上提高员工营销积极性，为提升二维码支付商户营销提供机制保障。

    三、采取有效措施，推动拓展工作步伐。一是明确方向，制定具体措施，落实责任人。由网点抽调客户经理组成两个专职营销小分队，对主要商业干道、重点商业区域及商户集结地段进行区域划分，分包管理。二是组成网点营销组，网点负责人为第一责任人，负责以网点为中心周边街区、街道、楼区商户等辐射性营销，确保二维码支付商户的营销工作有氛围、有效果，加快营销发展步伐。二是加强各种路径渠道宣传。支行自行设计印制宣传单，并自制二维码摆放台，整理规范营销话术，掌握产品卖点，并采取“阵地+外拓”的模式进行推广营销，同时，利用自身阵地、客户经理群、融e联、微信朋友圈等开展二维码支付宣传活动。