工行朔州右玉支行持续强化内控管理效果明显

 近期，工行朔州右玉支行以加强业务培训、夯实内控基础为前提，完善管理机制、强化检查监督为手段，持续强化内控管理，提升内控管理水平上台阶效果明显。

一、加强业务培训，提高业务素质。利用晨会时间认真组织学习上级行开展的各类业务培训，业务制度及操作流程，督促操作人员及时掌握新业务、新产品、新规定和新流程，力争实现操作人员快速准确办理业务。

二、强化现场管理、严格审核把关。充分发挥现场管理人员作用，加强事前、事中、事后的工作检查，章不盲盖，把好关口不放松。通过审核证件的真实性、资料的完整性、有效性等，严格把控每一笔授权业务，使业务成功率有了较大的提高，各类业务风险得到进一步控制，从而进一步夯实内控管理工作基础。

三、落实责任追究，捆绑绩效合约。按照市分行下发的月度可控风险事件，逐笔分析风险点，对比本身的业务，落实风险防控重点，对检查中发现的问题，除落实整改外，对相关责任人进行相应的处罚，认真落实责任追究，切实体现有章必循、违规必究、责任分明、义无反顾的执纪原则，确保各岗位案防责任分解落实到人。将内控合规管理列入绩效合约考核项目，加大考核权重，提升员工对内控合规工作的重视程度，提高操作人员依法合规办理业务的自觉性。

四、完善监督机制，提升运行质量。高度重视上级行检查发现的问题，针对问题研究整改措施，对于发现的问题能够当场整改的立即整改，对不能当场整改的，务必在检查期限内完成整改落实。同时在下次检查前首先进行同类问题的自查，杜绝同类问题重复出现，减少了屡查屡犯风险事件的发生。