工行朔州城建支行加强对公客户经理队伍合规管理

  为了预防信贷业务风险，工行朔州城建支行以规范、约束客户经理行为为切入点，加强客户经理队伍建设，确保客户经理合规履职，尽职尽责，从而有效防范业务风险和道德风险，保证信贷业务健康发展。

  认真把关，防范操作风险。针对日益复杂的内外部经营形势，该行积极做好业务把关，对小企业贷款、法人贷款和信贷管理系统操作等环节提出了详细的管理要求。通过定期更换领取抵押权证人员方式，核实抵押登记真实性。
  完善制度，强化学习教育。该行及时将上级行下发的内控案防规章制度进行整理，定期组织客户经理集体学习讨论，使规章制度贯穿到客户经理的日常营销和业务处理中。同时，采取案例剖析、警示教育等方式，使客户经理清楚认识合规的重要性，帮助其树立正确的业绩关和发展观，防止发生道德风险。
  强化管理，确保履职到位。该行严格执行客户经理双人调查制度，对企业提供的财务报表、对账单、纳税凭证等资料认真履行尽职调查责任，通过查询工商系统、税务系统等多种渠道来核实企业背景、经营情况和贸易背景的真实性，全面了解企业股东和实际控制人的资产负债结构，保证还款来源的可靠性，增强贷款安全性。对因履职不到位发生信贷风险，从严对客户经理进行问责，树立底线意识，保障业务健康发展。