工行朔州振华支行为加快推动实物贵金属销售,快速提升实物贵金属中间业务收入,多措并举,对“幸福小苹果”实物贵金属产品的营销工作,进行了重点督导和统筹安排。
一是领导重视,层层传达。支行层面,积极组织网点负责人观看总行的贵金属实物重点产品营销推动会,学习先进行营销经验。支行领导会后联动发起了实物贵金属销售动员会,明确了“幸福小苹果”在实物贵金属营销中的重要位置。将支行整体任务在网点之间进行了分解下达。网点层面,网点负责人利用晨夕会向员工传达与会精神,并在实际销售工作中邀请国金黄金公司的销售人员深入到店,进行产品特色宣讲和营销技巧指导。
二是督导到位,营造竞赛氛围。支行面对“幸福小苹果”销售任务重,时间紧迫的局面,将月度任务分解成每周目标。支行零售金融业务部为了加强营销过程管理,组建了“幸福小苹果”销售微信群,鼓励大家在群里晒单,并按日对销售情况进行通报,对销售排名靠前的网点进行表彰,将先进网点的典型营销成功案例进行推广,鼓励引导销售排名落后的网点改进营销方式,营造浓厚的赶超氛围。
三是保证货源及时到位,助力销售。为配合网点积极销售“幸福小苹果”,支行指派专人与国金公司供货商时刻保持紧密联系,一旦网点出现缺货情况,第一时间联系供货商做好备货、补货工作,以保障客户良好的购买体验,充分释放网点的营销动力。