工行西安东大街支行五举措扎实推动中间业务工作

             8月4日上午，工行西安东大街支行组织召开中间业务专题推动会，认真传达落实营业部年中工作会议精神，重点对中间业务进行分析和再部署。支行班子成员、本部管理人员及网点负责人参加了会议。

会议组织学习了营业部麻旭恒总经理在年中工作会议上的重要讲话，传达了营业部中间业务推动会议精神；综合管理部对支行上半年中间业务工作进行了深入分析，重点剖析了存在的问题，安排了下一步重点工作，宣讲了支行中间业务增配营销费用办法；个金、公司和机构与结算专业结合上半年专业条线中间业务工作，逐项产品进行了分析比较，找准差距和不足，有针对性的提出改进措施，并对下半年各专业条线中间业务工作进行了再布置；中收工作两个先进网点进行了经验交流；主管行长对下半年中间业务作了重点强调。

该行负责人对下半年是中间业务工作提出了具体要求：

一是转变观念，积极行动。重点是要树立经营观念、算账观念和人均观念，要始终牢记银行是一个经营单位，经营就是要挣钱，要算好产品账、收入账，每天都要坚持算账，无论是一线柜员、客户经理、中后台保障支持岗位，都要参与中收工作，做到人人营销，全行行动，打好中间业务收入攻坚战。

二是强力推动，督导帮扶并重。坚持定期召开中间业务分析工作会议，牵头部门要做到按日通报，及时跟踪各项目中间业务发展进度及各项措施实施情况。重点关注和督促占比落后产品、网点任务完成情况。专业部门在及时督导的同时，重点对中收工作落后的网点和产品短板，组成强有力的帮扶小组，主动进行业务帮扶和强有力的工作指导。

三是抓住基础，做实基本产品。重点抓好投资银行、承销发行、担保承诺、银团安排承销与管理、个人结算、对公结算、私人银行、资产托管、养老金、贵金属、信用卡、国际业务、银保、资产管理、公积金、现金管理等业务拓展。基础产品必须天天抓，时时盯，把基本产品做实，通过公私联动，提升产品渗透率和捆绑率，确保全面完成全年中收目标任务。

四是注重创新，扩大中收渠道。坚持学新用新创新，依照营业部创新工作要求加快产品创新步伐。针对我行目前中收传统项目占比大、中收受政策和市场因素限制的实际，专业部门要加大中间业务收入创新增收力度，逐户研究、逐项安排，制定具体增收方案、明确增收进度和时间表，将增收任务落实到具体的项目、产品和客户中，特别是投行、托管、贵金属、国际业务、私行、银保、卡分期、理财、互联网金融等重点板块要逐项制订增收措施，确保实现突破。

五是强化内控，保驾护航经营活动。切实做好内控案防工作，把内控案防工作落实到每笔业务和经营活动的始终，时刻保持清醒头脑，珍惜良好的经营和工作环境，全面理解、准确把握各类监管规定、政策要求和执法尺度，坚持在依法合规、规范收费的前提下，用足用好“17版”服务价目表，在规范收费的同时促进业务增收。