建行枣庄薛城支行加强工作作风改进

为提高工作效率，促进全行业务持续健康发展，该行采取出台系列管理实施细则，以五个推进加强内部管理，改进工作作风，提高执行效率。

一是推进会议精简。严格会议管理，控制会议数量，改进会议形式，能发通知解决的发通知解决，能合并召开的会议合并召开。提高会议实效，开短会、讲短话、戒空话、戒套话，一般性业务会议、座谈会等提倡不念讲稿、即席发言、口头发言。严肃会风会纪，严禁擅离会场，增强会议效果。

    二是推进作风建设工作。把切实转变作风作为今年党风廉政建设的一项重要任务。认真执行中央“八项规定”及总行党委“十项要求”，提高全行干部员工廉洁自律意识和切实为一线服务的意识。

    三是推进勤俭节约活动。加强对水、电、气、车辆、通讯等费用的日常管理，明确职责，责任到人；对电脑耗材、办公用品、宣传品等物品建立出入库台帐，完善领用手续。

    四是推进行务公开。认真贯彻执行“三重一大”制度，尊重员工的知情权，统筹安排行务公开，进一步拓宽党员、员工了解有关事项和表达个人意见的渠道，监督权力行使。

五是推进工作纪律管理。工作期间要严格遵守作息时间，不准迟到、早退、无故缺勤，有事履行请假手续，工作期间不准随意离岗、脱岗，不做与工作无关的事。