工行咸阳分行从严治行紧贴业务促进竞争能力提升

      工行咸阳分行认真开展现异常行为专项排查活动，制定专项排查实施方案，明确专项排查任务分工表，切实履行主体责任，落实员工异常行为排查实施细则，紧贴业务、从严治行、从严管理，促进竞争能力提升。

  一、加强网点业务运营管理及风险防范与治理。全面了解和掌握“重点领域和关键环节风险治理内容和措施，继续深入推进“重点领域”治理工作。以流程合规化、操作标准化、行为规范化为切入点，多角度、多方式寻找、分析风险根源，总结经验教训，综合分析网点业务运营现状、金融产品结构、客户服务特征等方面状况，有针对性落地防范、管理、治理措施。强化前台业务操作事前、事中控制，事后跟踪，加强从业务受理、授权审核、到处理完成的各个环节的管控，认真审查、严格审核、正确处理、核对及时，将操作风险降到最低。

  二、加强员工行为管理与关键业务环节。在开展员工异常行为风险排查的同时，继续加强风险跟踪治理，将员工异常行为类风险事件纳入重点治理范畴，通过完善监督管理制度、健全考核激励机制、适时调整治理内容，有效促进员工异常行为规范管理。重点关注关键业务风险环节，防范因制度流程执行偏差、业务操作不严谨、风险意识不强等，导致风险发生。

三、严格要求网点现场主管和各级负责人认真履职。加强重点业务、重要岗位、重要业务环节的管理，确保审核业务的真实、合规、完整性，有效实行操作风险的事中控制。现场主管切实完成每日、每周、每月的检查工作，认真检查监督，边查边纠，边查边辅。落实业务整改制度，及时整改所查问题。通过整改提高制度执行力，促进业务水平的进一步提高，确保从严治行各项要求落到实处。