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安康分行按照省、分行内控案防会议要求，坚持以过程控制和精细管理相结合，以强化排查效力、提升队伍履职能力为抓手，“六个抓牢”提升风险防控能力和服务支持能力。

一、抓牢专项治理，强化排查效力。对“10+2”重点领域和关键环节中涉及运管专业条线的“基础核算和介质管理、同业业务”两大板块10项内容，风险点揭示的明明白白，核心的工作是教育各级管理人员和操作人员在日常工作中会发现问题、能发现问题，查摆风险具有敏锐性和务实性，坚决杜绝走马观花和夸夸其谈。

二、抓牢两支队伍8571，提升履职能力。一是强化大堂值班经理履职能力，教育大堂值班经理熟练运用和抓住授权过程、审核过程、员工疑问、客户质疑、业务反交易，加强业务辅导，提升履职能力；二是强化运行督导员履职能力，要求运行督导既重检查又要强培训，对检查中发现的问题必须进行回头望，不做“猴子搬包谷”式的检查。不仅看效果，还要对发现的问题进行再次检查，长久坚持会良性循环。

三、抓牢实物管理，严守风险底线。重点加大对关键人员行为管理，紧紧盯住现金、贵金属、重空、印章等实物保管、运送、交接等关键环节，死死守住不发生现金被盗、实物丢失的底线。

四、抓牢风暴治理，压降风暴水平。继续加强同内控部联手，对风险暴露水平居高不下的网点、柜员、业务线等风险多发环节，寻根溯源，提升风险管控的靶向性。同时，关注收集新的外部风险特征，有效识别外部风险，了解掌握客户的业务真实意图和不良操作习惯，学习运用有效防御措施，做到有针对性的事前控制及事中管理。

五、抓牢账户管理，防控源头风险。一是强继续对全行网点实行运管部集中预审制，规范账户资料审核、信息录入，加强业务真实性的风险把控。二是对投融资、担保等高风险行业账户，实施严格审批管理，督促网点做好账户开立前尽职调查，异地、敏感账户的增强型尽职调查，严格审批管理。

六、抓牢银企对账，杜绝实质风险。一是加快电子渠道对账方式推广；二是要持续抓好“三新一异动”等重点关注账户的对账管理，严格执行异地账户的首次双线对账，加强异动交易、异常事项的重点核实，杜绝实质性风险；三是加强未对账账户风险管理，由网点主管行长亲自跟踪落实，强化账户管制措施。