安康分行“三提升”强化下半年运行风险管控

      下半年，安康分行根据全辖运行风险状况，继续按照深入推进“风险管理”工作要求，持续抓好人员素质提升、A类网点达标提升、运行基础管理能力提升，强化下半年运行风险管控，保障全辖业务转型发展。

     一、提升运管人员素质。按照分行建立学习制度的要求，运行管理部建立周学习制，重点开展学习党建、警示教育、业务制度以及其他专业部门下发通知要求学习的内容，增强自身学习能力及综合素质，熟练掌握业务流程和操作环节，为前台业务帮扶打好基础；同时加强大堂值班经理、运行督导员的能力提升，通过月度集中培训、网点现场培训辅导、非现场培训、履行检查，督促和提升各层级人员的履职能力和操作水平。

  三、提升网点内管水平。以网点风险分级管理为抓手，以提升向A类网点升级为目标，进一步深化网点内管水平，把改善薄弱环节作为重点整治的首要工作，强化现场管理人员的责任心和大堂值班经理的履职能力，严把账户开立风险关口，严格执行客户身份识别制度，充分发挥尽职调查作用，从源头上控制外部风险。

三、提升运行管理基础工作。一是建立大堂值班经理、柜员的分层考核制度，在全行营造奖罚分明、激励先进、鞭策后进的良好氛围 ；二是做好现金实物安全管理工作，树立现金管理安全意识，重点加强金库安全、自助设备安全、辖内现金业务关键环节和关键人员行为管理运营管理，明确各级管理责任，切实提高现金安全管理水平；三是做好反假货币宣传，按照省行和人民银行要求，制定反假工作规划，做好反假货币阵地宣传、广告宣传、普惠宣传，大力推进人民币净化工程。