建行淮安分行落实责任制推动“三综合”建设

    今年以来，建行江苏省淮安分行高度重视“三综合”工作，明确行领导、部门主要负责人、网点主要负责人为“三综合”工作的第一责任人，层层落实责任制，将“三综合”工作作为分行各项工作的总抓手和基石来抓。一是落实班子成员责任制，实行挂钩推动。采取短期目标和长期目标相结合的方式，按照网点业务提升效果动态调整挂钩制度。二是划分责任田，各部门落实责任制。针对“三综合”工作跨条线、跨板块的要求，由渠道部门总牵头，各条线划分责任清单，抓落实。出台了各条线部门“三综合”工作任务清单，并设置了明确的完成时间节点，纳入部门KPI考核和主要负责人履岗履职考核的重要内容之一。三是做实网点经营分析工作。网点经营分析会专题研究“三综合”提升措施，领导班子成员每月至少2次参加网点经营分析会，与网点共同查找“三综合”工作弱项，制定措施。