楞严支行扎实推进“三线一网格”管理模式

              农行营口楞严支行坚持“以人为本”、正面引导，充分发挥“网格化”管理工具的作用。工作中以“人文关怀”为根本出发点，真正从思想源头减少诱发风险的因素，扎实推进“三线一网格”管理模式。

一是在明确责任方面加以重视。7月28日，支行党总支分别与机关部室负责人、各网点负责人以及运营主管签订《辽宁分行网格监督责任书》、《中国农业银行员工违规行为处理办法》承诺书，明确了责任目标和责任内容等四个方面内容，强调了该管理模式对防控案件风险、提升经营管理水平的重要性，对实现稳健经营具有重要的现实意义。

二是在动员部署方面有效推进。8月11日，支行召开再动员会议。会议要求全行上下深入理解、准确把握“两个办法”“三线一网格”管理模式的基本内涵，深入领会其重要意义，充分发挥纪委监督作用，真正抓好“三条线”，牢牢把控案件风险防控的重点领域和关键环节。

三是在督导检查方面抓实抓细。在日常工作中，支行综合管理部组织相关人员采取不定期方式，通过群发微信或电话问询，提示各层级人员保质、保时、保量的完成工作任务。为检验基层“三线一网格”管理模式推进情况，8月21日至8月24日，支行由综合部牵头组成督导组，对支行全辖网点进行现场督导培训，覆盖面达到100%，确保各层级人员都能够熟练掌握“三线一网格”管理模式的工作内容和人员职责，切实保证人人履职、人人尽职。