工行忻州分行内控先行为业务发展保驾护航

  

　　一、健全组织机构，加强组织领导。该行将严防安全事件发生作为重中之重，制定各项规章制度主动应对风险，明确责任分工，做好事前、事中及事后监督检查工作，对发现的问题和隐患及时排除。明确了各管理岗位和职能人员的风险防控职责，确保各项业务安全运行。

 

　　二、树立风险意识、规范操作流程。该行强化风险防控意识教育，引导员工牢固树立制度执行意识，把从严制度执行放在首位，不折不扣地按制度办事、严格按流程操作，坚决杜绝以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律的行为，真正形成内部控制的刚性约束。

 

　　三、强化学习制度，牢记警示教育。利用晨会时间、班后时间积极组织全行员工加强政策制度、风险理念、业务知识、系统操作等业务知识的学习，以理论学习为先导，强化员工对于各项规章制度重要性的认识。同时不忘警示教育，前车之鉴，牢记在心，通过典型案例的教育，提升员工对于风险的识别力和控制力，达到自我防范、自我约束、自我抵制违规违纪行为的目的，从而形成强大的内动力，使风险防控意识真正落于每位员工心间。

 

　　四、开展整章建制，有效堵塞漏洞。为保证全行各项工作程序化、规范化、制度化，从完善操作流程入手，对岗位职责、工作流程重新进行疏理和完善，精心开展了岗位设置、岗位职责和操作流程，实行定员、定岗、定责。同时促使员工自觉执行规章制度，切实履行工作职责等基础工作，实现了工作流程化、制度规范化，提升了全行管理水平。