农行营口大石桥支行召开专题会议部署重点工作

      为着力推进管理和经营取得新成效，10月9日，“双节”过后上班第一天，大石桥支行召开行务专题会议，部署四季度各项工作重点。党委书记、行长沈元亮同志主持会议。班子成员、部室经理参加会议。

    会上，沈元亮同志对三季度重点工作进行了简要总结，结合支行管理及经营实际，对四季度工作提出七项部署:

    一是抓实作风转变工作。要求班子成员、部室经理带头收心，及时转变工作作风，摈弃“节味”，沉下身心，把一切精力投入到推进全行管理、经营工作中。

    二是抓实党建工作。扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真抓好“两个责任”落实工作，抓好“两学一做”与“三会一课”相结合工作，增强责任担当意识和真抓实干的自觉性。

    三是巩固零售业务的竞争优势。提高零售中收水平，提升个人存款市场份额；提升网点服务，推动网点转型；深挖个人客户营销潜力，加快电子银行与信用卡业务的发展。力争两项存款市场份额“双第一”。

    四是加大三农业务服务力度。加大对农业供给侧结构性改革的信贷投放力度，继续支持精准扶贫；积极落实互联网金融服务“三农”一号工程，推进“三农”贷款投放，提高农户贷款投放量。

    五是严守风险底线。夯实“双基”管理和案件防控，扎实推进“三线一网格”管理模式，严格执行支行制定的《关于严肃“三线一网格”规范履职的通知》要求，加快“三线”队伍建设，发挥关键岗位作用。

    六是必须扎实做好“双基”管理和案防。全面落实总省市行“双基”管理的各项要求，持续推进“双基管理建设年”。各条线要提升“双基”和案防工作认识水平，明确责任范围和工作内容，强化员工各项制度的执行能力。

    七是深化网点标准化管理转型。持续提升网点服务资源效能，推进多元化网点布局建设；做高端客户、高端业务，提高贵宾客户占比；围绕渠道分流率、对公业务开办率、产品交叉销售率，推进公私联动；做好客户经理配备工作，增强大堂经理现场管理能力，提高现场服务水平。