邮储银行抚州市分行：坚守战略执行 打赢“两小”发展攻坚战

               “发展‘两小’业务是践行邮储银行市场定位的要求，也是履行邮储银行打造大型零售商业银行战略目标的要求，更是履行好国有大行社会责任和实现自身转型发展的要求。”邮储银行抚州市分行行长在8月19日召开的“两小”业务发展现场推进会如是指出。

此次“两小”业务发展现场推进会吹响了“两小”业务发展攻坚战的集结号。自奏响“两小”业务攻坚战的号角以来，邮储银行抚州市分行以三农金融事业部抚州市分部成立为契机，乘着三农事业改革的东风，小额贷款发展呈现向好局面，同时，小企业贷款也取得显著成效，“两小”业务发展初战告捷。截至9月末，该行小额贷款（含商贷）月净增1.5亿元，列全省第1位；小企业贷款月净增超过9000万元，列全省第1位，以“两个全省第一”的发展成绩快速实现了全省争先进位。

一个强化，坚守战略定位

“两小”贷款业务的发展，既是地方政策支持的重点，又是监管部门关注的焦点，也是自身发展壮大的战略基点，更是践行“普惠金融”的落脚点。为了全面贯彻落实省分行“两小”业务“两个尽快”的发展动员令，该行进一步强调“一把手”亲自抓是坚守战略的的“第一要务”，并切实将“两小”业务推广作为各基层单位“一把手”大局观念、责任意识、工作能力的“试金石”。同时，该市分行行长还与各县支行签订了“两小”业务发展责任状，形成了“一个支行一套班子一抓到底，一个行业一位客户经理层层抓落实”的业务推广格局。

两个到位，强化战略执行

强化战略执行，人员与激励缺一不可。一方面，确保保障到位。该行加强三农事业部人员配备，落实小企业金融“三化”要求，实现信贷队伍的专业化、专职化、专家化。同时，信贷人员以“两小”业务为主，积极走出去营销，集中主要精力投入“两小”业务攻坚战。此外，开辟“两小”业务审批绿色通道，确保小贷优先审查审批，针对小企业贷款，实行平行作业机制。另一方面，确保考核到位。发展“两小”业务既是责任，也是任务，该行通过加强对各分行各部门及县支行的督导力度，层层传导发展压力，形成市县发展“两小”业务合力。

三个抓实，确保战略落地

抓好“两小”业务的发展，确保战略落地，抓实发展举措是关键。为切实实现攻坚战的发展目标，该行一是抓实督导，通过开展分片督导、挂点督导、驻店督导，对全市12个经营单位“两小”业务发展进行再督促、再帮扶，现场推动攻坚战营销；二是

    抓实营销，通过召开40多场业务推介会和开展精准营销，强化营销针对性，拓宽服务领域，抢占市场份额，提升发展效果；三是抓实创新，结合抚州实际，该行将小水电等民生类贷款作为发展的有力抓手和新的增长点，并进一步加强银政、银担、银协合作，加大担保贷、财园信贷通营销力度。