规则,是红灯停、绿灯行的交通法则;规则,是飞机顺利起降、展翅翱翔的有力保障;规则,是历史车轮朝着正确道路不断前行的唯一方向。
我们从小就知道“红灯停、绿灯行”、车辆应该礼让行人的道理。我们也曾对“中国式过马路”感到羞愧和不耻。但是,在现实生活中,为什么红灯亮得那样刺眼,你却凑够几个人,大家不约而同似乎像达成了某种无声的协议似的就“理直气壮”的横穿了马路。车辆和行人并行,相互争抢着本来就不宽敞的十字路口,司机漫长而急促的按着喇叭,头顶的红绿灯成为形同虚设的道具。交通规则的存在,明明是为了保护我们自己的生命,大家却故意地去违反它,试图走个捷径,节约点时间,但是,一些人本是想走这几秒钟的捷径,却用完了自己一辈子的时间。究其原因,我认为,我们对规则的接受是被动的、不情愿的,生硬的规则条款以条条框框的形式约束着人的言行举止,让人产生不适乃至抵触的情绪。
那么,如何变被动为主动?这就需要一种文化的沉淀和社会的氛围。文化,“人文教化”的简称,文化的内涵在于,使某种东西得到共同的规范,这种东西产生、传承、传播并得到大家的认同,潜移默化的产生效果、达到目的。这往往要上升到道德修养层面了,而现在,我们仅仅只能通过生硬的规章制度来约束大家的行为,很明显我们的思想认识程度还不太高。规章制度上说,不能这样做,应该那样做。道德和规章的目的都是一样的,都是约束人的行为,但是效果的体现,必是天壤之别。
“合规文化”的形成需要一定的时间来积累和沉淀,不是死记硬背规章制度,它需要每个人用心去学习和感受。在日常的银行工作中,一切按规章制度处理,严格按照操作流程执行。这不仅仅是保护客户的权益,同时也是保护每一位从业人员。还记得最近网上流行的银行员工“友谊的小船说翻就翻”吗?“你们银行发纪念币吗?给我多换几个呗”,“不行啊,规定是一人一个”,“是不是兄弟,这点忙都不帮”。友谊的小船说翻就翻。“我老婆的卡,帮忙打个明细吧”,“不行啊,规定要本人来”,“是不是兄弟,这点忙都不帮”, 友谊的小船说翻就翻。有些事情在客户看来对于银行工作人员是轻而易举的小事,对于我们来说却都是重大事件。很多事情在风险没有暴露出来时,看似风平浪静,却隐藏着无尽的风险隐患,每一条规章制度的出台都是在无数的前车之鉴中总结出来的,切不可放松警戒,切忌和规章制度玩小脑经、打擦边球。
在日常的业务操作中,因违反规章制度而受到处罚,心平气和反思错误者甚少,心浮气躁抱怨反对者居多,反复强调自己也不愿意犯错,只是一时疏忽。其实,主要原因还是我们自身的认识存在不足,把规章制度、法律法规当做了对自身约束的对立面,并不愿意去主动接受,出现问题不是站在保护自己位角度去思考和领悟利害关系。
然而,如果合规成为一种文化,就能被大家主动接受,并且深入人心,那么遵章守纪就成为一种自觉,不需要一而再、再而三去强行约束。而规章制度的真正效果,也正是从人们的思想意识上消灭那些不正当的想法,达到自觉约束我们行为的目的。
文化,是一个企业赖以生存的不竭动力;文化,是一个组织欣欣向荣的不朽辉煌;文化,是一个单位追求卓越的不老诗篇。一个优秀的企业构筑在一个卓越的企业文化灵魂之上。工商银行的企业文化是全体员工认同和遵循的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和。“工于至诚,行以致远”的企业文化愿景,铸就了诚信、人本、稳健、创新、卓越文化价值理念。
运用好“合规文化”这把标尺,可以让我们端正工作态度,修正行为偏差,提高业务素质,用合规的标准武装我们的思想和行为,切实认真做好内控合规工作,耕耘合规的种子,孕育合规的果实,让合规的意识生生不息,将合规的行为代代传递。