工行咸阳分行经营生态进一步优化

      工行咸阳分行凝心聚力加快改革发展，加强干部队伍管理，提振全员士气，促进全辖经营生态进一步优化。

一、加强组织人才保障机制。以组织建设、干部管理、员工管理和教育培训为重点，通过深化“两学一做”学习教育，提高党组织凝聚力、战斗力；加强干部管理，提高干部队伍整体素质；加强员工内部流动，完善员工管理工作机制；优化人员结构，实现人岗匹配；组建专业团队，提升专业条线战斗力；深化薪酬管理，完善激励机制；不断完善机构人员管理和考核体系建设，为全辖努力实现竞争发展能力的新提升提供强有力的保障。 

二、不断提升全辖员工士气。继续发挥工会的积极作用，围绕全辖中心工作，积极开展文化体育活动丰富员工文化生活，为在岗员工夏日“送清凉”，关爱女性员工，关心下一代，举办2017年“金秋助学”奖励金发放仪式等等，关爱员工、鼓舞士气，不断创建和谐劳动关系。

三、持续抓好服务质量管理。根据省行开展“比服务、树形象，比形象、树口碑”服务体验提升月的要求，结合咸阳市创建全国文明城市工作，不断强化网点服务意识，提升网点服务水平，以良好的社会形象迎接党的十九大胜利召开。

四、，加强运行管理基础。以“运行基础管理年”提升活动为主题，加强现金营运管理，现金营运效率得到提高，加强大堂经理暨客服经理队伍建设，促进网点效能得到提升，双屏运营服务模式应用和内部挂账账户监控管理改革得到深入推进。

五、持续优化内部控制环境。通过开展“三违反”“三套利”“四不当”“金融乱象”等专项整治；强化“10+2”重点领域和关键环节风险专项治理和“打扫房间”清雷排险专项排查；内部控制自我评价；抓好安全保卫“三大系统”应用管理等举措，全辖“大内控”工作格局逐步建立。