建设银行徐州分行五个到位强化信用卡分期业务

 为促进信贷零售化转型，保持中收持续稳定增长，建设银行徐州分行加强信用卡分期业务推进工作。一是意识到位。召开信用卡工作会议，明确“信用卡分期业务是创新型中间业务收入的最重要来源”的定位，确保分期业务优先重点发展。二是人员到位。县域支行设立信用卡业务岗，负责信用卡业务管理和分期业务营销；市区支行至少配置一名信用卡分期业务营销专员。在业务量达到高峰时，通过劳务代理模式，加强营销人员保障力度。三是考核到位。在支行KPI考核中设置信用卡中收计划完成率指标，按照信用卡条线全行中收贡献占比配置权重。同时调增信用卡分期业务的绩效分配和营销费用资源配置标准。四是宣传到位。开展信用卡业务进社区宣传活动；对内组织分期业务培训，加强营销人员对业务办理流程的了解，对外开展经销商购车分期业务宣传，传导业务优势；联合汽车经销商举办“信用卡购车分期团购”车展活动，实行双免双零、专享特惠的购车分期政策。五是措施到位。维护存量客户，深入购车分期商户做好走访服务工作，对办理账单分期的客户，同步营销益贷卡产品；拓展新客户，组织账单分期的外呼营销，开展网点柜面“一周一分期”营销活动。