工行咸阳玉泉路支行认真分析三季度经营工作形势,落实分行工作部署要求,组织动员全行工作围绕分行目标任务,统一思想,追赶超越,努力实现全年目标任务。
一、落实分行部署。深刻领会分行三季度工作会议精神,组织全行员工认真学习分行领导讲话,详细解读讲话内容,认真总结分析前三季度支行经营情况,短板业务以及经营工作中面临的主要问题,结合支行实际,明确四季度工作重点,分解落实目标任务,为实现全年目标努力奋斗,迎头赶上。
二、明确指导思想。按照分行提出的六个方面的具体工作要求、工作重点以及会议精神要求,坚定信心,明确目标,统筹兼顾,重点围绕两项存款,狠抓客户拓展,坚持精细管理、精准营销的工作思路,加大新产品、新业务的营销,促进支行业务全面发展,提升核心竞争能力。
三、夯实基础工作。以优质服务、现代服务及温馨服务吸引客户,加快重点客户、重点项目营销拓展力度,实现项目引领提升支行经营效益,严控各类风险,优化完善分配机制,调动员工积极性,为实现全年各项工作任务打好基础。